FINANZPLAN: PLANRECHNUNGEN
Die finanziellen Planrechnungen (Bilanz, Erfolgsrechnung und Cashflow-Rechnung) stellen oft das Herzstück eines Businessplans dar und bedürfen besonderer Aufmerksamkeit. Häufig bereitet jedoch gerade die Erstellung dieses Teils des Businessplans am meisten Probleme. Wichtig dabei ist, dass der Finanzplan «integriert» aufgebaut ist, d.h. die pro-forma Planrechnungen (Zukunftsprojektionen) müssen vollständig miteinander verlinkt sein. Eine höhere Umsatzprognose in Jahr 1 beispielsweise wird so durch die Erfolgsrechnung via Gewinn in die Bilanz des nächsten Jahres einfliessen und wiederum auf die Liquidität des Jahres 1, aber auch auf alle Folgejahr wirken. Ist das nicht sorgfältig so implementiert, ergeben sich zwangsläufig Fehler in den Folgejahren.
Ein Finanzplan bzw. Finanzmodell wird in der Regel «bottom-up» aufgebaut, d.h. die Inputfaktoren werden auf der untersten Ebene geschätzt und dann hochgerechnet. Beispiel: Es werden Preise erhoben und dazu die Verkaufsmengen geschätzt – und das für verschiedene Produktgruppen. Unter Berücksichtigung aller andern Faktoren (z.B. Einkaufskosten, Löhne, etc.) ergibt sich letzten Endes ein Gewinn, ein Cash Flow etc. Es ergibt sich dann ein Gesamtbild, welches auf Plausibilität geprüft werden sollte. Sind nämlich die Resultate unrealistisch, könnte es sein, dass gewisse Annahmen unrealistisch sind oder dass man vergessen hat, gewisse Kosten zu berücksichtigen. Solche Plausibilitätschecks können sogar dazu führen, dass man das Businessmodell überdenken oder gewisse Anpassungen vornehmen muss (z.B. Preiserhöhungen).
Das Finanzmodell eignet sich daher gut, um das eigene Business Model besser zu verstehen und allfällige Schwachstellen zu identifizieren. Wichtig ist daher eine enge Zusammenarbeit mit dem Kunden, angepasst an die jeweilige Businessidee und an die speziellen Anforderungen des künftigen (oder bestehenden) Managements bzw. Teams.
Nicht jedes Projekt braucht komplexe Modelle. Wichtig ist in dieser Hinsicht, für jedes Projekt oder Start-up eine angemessene Komplexität zu finden, um den Zweck optimal und preiswert zu erfüllen. Unser Expertenteam erstellt individuelle Business- und Finanzpläne jeglichen Schwierigkeitsgrads – immer abgestimmt auf die individuellen Anforderungen des Projekts, den erforderlichen Zweck und die Ausgabenbereitschaft des Kunden. Falls Sie Hilfe brauchen bei der Auswahl des Businessplans, können Sie unsere Entscheidungshilfe hier benutzen.