Gilt auch als
- Businessplan: Software
- Businessplan: IT
- Businessplan: Softwareentwicklung
Dieser Businessplan besteht aus einem qualitativen Teil (Geschäftskonzept) und einem quantitativen Teil (Finanzplan resp. Planrechnungen).
Fremdfinanzierung für eine Software.
Der Businessplan für das Softwareentwicklungsunternehmen ist in vier zentrale Bereiche gegliedert: die Beschreibung des Geschäftskonzepts, den Finanzteil inklusive Kernannahmen, detaillierte Finanzanalysen sowie einen Anhang mit allen relevanten Planrechnungen. Da der Plan vorrangig für potenzielle Investoren erstellt wurde, liegt der Fokus auf den wichtigsten Geschäftsfaktoren, wie den technischen Anforderungen der digitalen Lösung für Spitäler, der Zielgruppe und dem Gründerteam. Der Finanzplan enthält verschiedene Analysen, die dazu dienen, den genauen Kapitalbedarf für die Produktentwicklung und das Wachstum zu ermitteln.
Dieser Businessplan wurde für eine IT-Firma erstellt, die eine umfangreiche Software für Spitäler entwickelt hat. Die bestehenden Texte wurden neu strukturiert und die Informationen verständlich dargestellt. Von besonderer Wichtigkeit war eine übersichtliche Darstellung der Geschäftsidee, der Struktur der Software, der API-Integration inklusive Cloud-Lösungen und des Geschäftsmodells (insbesondere der Revenue Streams). Dafür wurden verschiedene Infografiken und Abbildungen erstellt und in den Businessplan eingebettet.
Ein weiterer Punkt war die Darstellung von komplexen Zusammenhängen des Geschäftsmodells im Finanzplan. Dafür wurde in integriertes Finanzmodell in Excel erstellt, welches durch die flexible Inputsdaten-Sektion zu jeder Zeit geändert werden kann, sodass sich die Outputs unter veränderten Bedingungen schnell anpassen lassen.
Der Geschäftsplan oder Businessplan ist eine schriftliche Beschreibung des Geschäfts bzw. der Geschäftsentwicklung, die sowohl die Kernpunkte eines Unternehmenskonzepts als auch die prognostizierten Finanzzahlen umfasst. Die Geschäftsentwicklung beinhaltet unter anderem die Kernidee der IT-Firma, die Struktur der Software, die API-Integration inklusive Cloud-Lösungen und das Geschäftsmodell.
Erfahrene Spezialisten benötigen etwa 15 bis 20 Stunden, um einen vereinfachten Businessplan für eine IT-Firma zu erstellen. Diese Option eignet sich ideal, um sich bei einem Vermieter oder einer Bank zu bewerben. Bei komplexeren Projekten, z.B. für externe Investoren, kann der Zeitaufwand leicht doppelt oder dreimal so hoch ausfallen. Unterschätzt wird häufig der Aufwand für Research und spezielle Analysen oder auch die interne und externe Kommunikation. Wenn Sie den Businessplan selbst erstellen, dauert es meistens deutlich länger und das Resultat befriedigt oft trotzdem nicht.
Es gibt keine festen Regeln zur Struktur von Businessplänen, egal ob es sich um ein Unternehmen im Bereich Softwareentwicklung oder in einem ganz anderen Bereich handelt. Aus diesem Grund kann Ihr Businessplan im Vergleich zu einem anderen deutlich anders aussehen. Aus unserer Erfahrung heraus gelten jedoch einige ungeschriebene Regeln:
Im Internet finden sich viele Businessplan-Templates. Wir empfehlen diese Templates generell nicht. Wenn ungeübte Businessplan-Ersteller mit irgendwelchen Templates arbeiten, ist die Wahrscheinlichkeit hoch, dass das Ergebnis nicht zu gebrauchen ist. Wir erhalten dann oft solche Templates, die angeblich zu 80% fertig ausgefüllt sind mit der Bitte, den Businessplan noch schnell zu finalisieren. Die Realität ist allerdings so, dass diese in den meisten Fällen fast komplett überarbeitet werden müssen.
Grundsätzlich empfiehlt es sich, ausgearbeitete Templates zu verwenden, wenn Sie bereits Erfahrung auf diesem Gebiet gesammelt haben. In diesem Fall können Sie beispielsweise von der Finanzplan-Vorlage auf abrechnungen.ch Gebrauch machen.
Ein guter Businessplan für eine IT-Firma muss nicht unbedingt eine hohe Anzahl Seiten beinhalten. Ab und zu sehen wir Businesspläne, die einiges länger sind (30-80 Seiten). In den meisten Fällen sind diese jedoch so lange, weil die Verfasser es nicht geschafft haben, auf das Wesentliche zu fokussieren und nur in den wenigsten Fällen ist eine solche Länge wirklich optimal.
Die Kosten für einen Businessplan für eine Software stehen in direktem Zusammenhang mit dem Umfang des Inhalts und der Designtiefe und variieren in der Regel zwischen CHF 2’500 und CHF 5’500, je nach Projektstufe.
Erfahrungsgemäss ist eine Marktanalyse im Businessplan für ein Softwareentwicklungsunternehmen nicht erforderlich. Oft wird explizit eine Marktanalyse verlangt. Man darf jedoch nicht vergessen, dass von einer Marktanalyse, die im Rahmen eines Businessplanes erstellt wird, keine komplett neuen Ergebnisse erwartet werden können. Marktanalysen, die als Teil eines Businessplanes durchgeführt werden, fassen meist bereits bekannte Tatsachen zusammen und stellen diese in der für den Businessplan passenden Form dar.
Eine Konkurrenzanalyse kann sinnvoll sein, insbesondere dann, wenn die Konkurrenten – einschliesslich ihrer Stärken und Schwächen – bereits bekannt sind und der Schwerpunkt des Businessplans eher auf der Suche nach externer Finanzierung für Ihr Geschäft liegt. Es kommt hier sehr stark auf die konkrete Situation an. Eine Form der Konkurrenzanalyse ist der Vergleich der Merkmale konkurrierenden Produkte. Beispiel: https://treuhand-suche.ch/blog/teil-1-wie-finde-ich-die-passende-buchhaltungssoftware/
Finanz-, Steuer- und Gründungsberater sowie Treuhänder bieten Businessplan-Beratung und die Erstellung von Finanzplänen an, erstellen jedoch Businesspläne nur gelegentlich. Daneben gibt es spezialisierte Anbieter auf diesem Gebiet, die dank ihrer Spezialisierung hohe Qualität in Bezug auf Inhalt und Designgestaltung liefern und dadurch erhebliche Vorteile im Vergleich zu anderen Kategorien der Anbieter aufweisen. Ein Businessplan-Spezialist, der zahlreiche Projekte für die Softwareentwicklung erstellt hat, verfügt über das notwendige Wissen, um einen Businessplan für Ihr Projekt bestmöglich zu gestalten.
KI ist ein sehr nützliches Tool, um gewisse Ideen beim Schreiben eines Businessplans zusammenzufassen. Wenn es sich jedoch um die Erstellung eines umfangreichen Projekts inklusive Finanzplanung handelt, das potenziellen Investoren vorgelegt wird, bleibt immer offen die Frage, ob Sie sich vollständig auf die Ergebnisse der KI verlassen möchten. Ein Businessplan-Spezialist mit langjähriger Erfahrung kann seine subjektive Einschätzung einbringen und Ihren Businessplan so konzipieren, dass Ihre Bedürfnisse optimal befriedigt werden und die Zahlen dabei plausibel und aussagekräftig wirken. Im Endeffekt wird Ihr Businessplan von Menschen wie Vermietern, Investoren und Geschäftspartnern gelesen und beurteilt. Die Anwendung verschiedener Businessplan-Tools oder Businessplan-Software ist daher ziemlich limitiert und benötigt eine Überprüfung und Verfeinerung durch erfahrene Experten.
Die Anzahl der Seiten im fertigen Businessplan, inkl. Anhang: 34.
